Arahkan Pembinaan Pemuda ke Wirausaha

Daripada terjebak dukung-mendukung kepentingan politik, pembinaan kepemudaan lebih produktif jika diarahkan ke sektor wirausaha. Sektor wirausaha memungkinkan pemuda mengembangkan kemandiriannya, sekaligus memperluas akses lapangan kerja bagi masyarakat usia produktif

Kutipandari:http://www.kompas.com/kompas-cetak/0406/17/humaniora/1090527.htm

Beberapa aspek dalam wirausaha

Bagi anda yang masih kesulitan dalam mendapatkan pekerjaan, jangan berkecil hati. Cobalah paradigma pemikiran lain, membuka usaha swasta sendiri (wirausaha)

Dalam memulai usaha ini, ada beberapa aspek yang mungkin bisa membantu menyegarkan diskusi kita.

- aspek modal

darimana modal hendak kita dapatkan: uang sendiri, pinjam teman, patungan ?

- aspek skill

kemampuan/ketrampilan apa yang kita miliki untuk menerjuni dunia wirausaha: komputer, otomotif, menjahit/fashion, elektronika, fotografi, memasak, dll ?

- aspek akomodasi

bagaimana lokasi tempat kita akan memulai sebuah usaha: strategis, perlu mencari lokasi baru, tempat sendiri ataukah menyewa/kontrak, bagaimana lingkungan sekitar ?

- aspek kompetisi

bagaimana keberadaan usaha sejenis yang telah lebih dulu beroperasi ?

- aspek pasar/market

peluang positif atau tidak usaha ini?

- aspek SDM

siapa saja yang akan turut serta menjalankan usaha ini ?

- aspek teknologi

kemampuan atau kesiapan penyerapan terhadap aspek teknologi terkini untuk usaha ini ?

- aspek dukungan dari pihak lain

Partner bila usaha ini form-nya menjadi bagian dari mata rantai sebuah proses produksi yang lebih besar

Editing from source:miliswirausaha

dapat ide usaha sederhana, sebagian dari hasil obrolan, sebagian dari ketemu langsung pelaku usahanya, ndak sengaja

Pertama, usaha Penyewaan Lampu Petromaks
Malam hari, selain suasana kegelapan,ternyata banyak peluang buat mencari usaha. Di sana banyak bertebaran para penjual sate, penjual bakso, mie ayam, nasi bungkus, mie goreng, mie rebus, jajanan, yang keliling maupun yang standby, dll

Nah, peluang yang justru bisa kita tangkap adalah : usaha menyewakan lampu penerangan kepada mereka-mereka itu. Bisa lampu minyak, lampu petromaks, pokoknya penerangan lah. Kan mereka butuh dengan alat seperti itu. Mungkin sebagian udah pakai, tapi kan masih ada juga yg belum. Belum lagi kalo listrik mati, yang punya usaha warung2/tenda2 juga ikut gelap kan :). Nah, jadi modal usahanya ; punya lampu yang buanyak, sewakan kepada pemakai, misal sistem tarif harian. Bisa juga disewakan kepada rumah tinggal2 yang pas lagi kena gilir pemadaman, atau lagi kena gangguan PLN, dll. Pasang tarif sewa na yang murah (jangan ngalahin tarif sewa genset - hehehe - ntar ga laku), tapi masih bisa untung

            Ide kedua, usaha refill air minum masak
Ide ini dapat dari ketemu langsung bisnismen ya :p Jadi si dia bawa sepeda motor roda dua, di bagian belakang na, dibikin kerangka bagasi dari besi yang didesain sedemikian rupa sehingga bisa muat botol kemasan air minum mineral ukuran 1.5 L (pokoknya yg ukuran adiknya botol galon) sekitar 30-40 botol di kanan kiri. Masih ditambah lagi ada tas keranjang yang juga dipenuhi botol kemasan air mineral tadi. Selidik punya selidik ternyata isinya air minum matang (sudah masak). Nah dia kirim ke para subscriber (pelanggan - hehehe) yang jadi langganannya air minum-air minum isi ulang kemasan yang sudah dimasak tadi. Ada pemilik bengkel, tukang parkir, penjual voucher pulsa pinggir jalan, pedagang, dll, dll. Tuh, kreatif kan. Harga di bawah harga air mineral kemasan baru, modal juga ndak ribet

Air bersih sedia yang banyak, dimasak di panci besar (mau pakai kayu boleh, pakai kompor minyak monggo, kompor gas silahkan, ... ya dihitung aja mana yg ekonomis), di-dinginkan, dikemas ke botol yang sudah dicuci bersih, kirim ke pelanggan. Atau jual di terminal angkot, terminal bus, keramaian. Coba bikin promosi yang menarik. Para staf sales/kurir diberi seragam yang bersih dan apik, biar image usaha nampak bagus. Tuh, menarik dan unik ndak? :)

Ya sudah kalau berminat mencoba wirausaha model sederhana dan simpel ini ya silahkan segera dicoba. Semoga bermanfaat, salam! :) Thats just a simple idea!

Editing5fromsource:http://treee333111.blogspot.com/2007/01/ide-sederhana-bisa-jadi-peluang-usaha.html

Pertama adalah luck (keberuntungan, segala sesuatu dari Allah)

Misal, menikah dengan orang yang sangat kaya. Bisa juga tiba-tiba bisnis yang sedang digeluti mendapatkan order dalam jumlah besar

Kedua adalah very talented (sangat berbakat)

Karena dia memang mempunyai kapabilitas yang luar biasa di segala sisi

Contoh di bidang olah raga salah satu contohnya adalah Tiger Wood, seorang pemain golf yang very talented

Ketiga adalah you are on a growing business sector

Sukses karena melakukan bisnis di sektor yang sedang tumbuh pesat

Contohnya, orang-orang yang melakukan bisnis komputer di tahun 1985-an kebanyakan relatif berhasil. Orang yang berbisnis internet juga banyak yang mendapatkan sukses. Jika Kita melakukan bisnis di sektor yang sedang tumbuh, kemungkinan untuk menjadi sukses akan lebih besar

Keempat adalah you are little bit mad

Kita harus sedikit gila kalau ingin meraih sukses. Sedikit gila memang tidak selalu menghasilkan hal negatif

Editing from source: milis wirausaha

Bisnis network marketing merupakan satu jenis bisnis yang memberikan berbagai kemudahan bagi kita. Sistem yang sudah terbentuk, modal yang kecil, dan dapat dijalankan dalam paruh waktu. Apakah anda siap untuk berkomitmen menjalankan bisnis network marketing anda demi membawa diri anda menjadi seorang pelaku bisnis?

Tanpa komitmen, tanpa tujuan yang benar, berarti anda tidak memberikan kesempatan pada diri anda untuk menemukan 'jiwa wirausaha' 

Dini Shanti
Owner d'BC Indonesia
www.dBC-Indonesia.com

Di sinilah letak keunikan utama pengusaha kelas kakap dunia. Mereka selalu punya ide-ide jenial. Sebagai contoh, lihat saja si Raja Real Estate, kebangkitannya dari bangkrut beberapa tahun yang lalu sekarang sudah membuahkan lebih dari sekedar kerajaan properti belaka. Ada boneka Donald, ada seri TV The Apprentice, ada online university TrumpUniversity.com, bahkan ada t-shirt "You're Fired" dan buku-buku best-sellernya. Semua berangkat dari inisiatif belaka, yang bisa kita pelajari dan tiru.

Dua, tepat waktu.

bukti kemampuan memanage sesuatu yang paling terbatas di dalam hidup kita, yaitu waktu. Kemampuan untuk hadir sesuai janji adalah kunci dari semua keberhasilan, terutama keberhasilan berbisnis. Respek terhadap waktu merupakan pencerminan dari respek terhadap diri sendiri dan partner bisnis.

Tiga, senang melayani dan memberi.

Seorang billionaire pasti mempunyai kepribadian sebagai pemimpin dan seorang pemimpin adalah pelayan dan pemberi. The more you give to others, the more respect you get in return. Syukur-syukur kalau ada karma baik sehingga mendapat kebaikan juga dari orang lain. Paling tidak dengan memberi dan melayani, kita sudah menunjukkan kepada dunia betapa berlimpahnya kita. Alam bawah sadar kita akan terus membentuk blue print sukses berdasarkan kemampuan memberi ini

Empat, membuka diri terlebih dahulu.

Pernah Kita bertemu orang yang selalu mau bertanya soal hal-hal pribadi tentang orang lain namun tidak pernah mau membuka diri? Mereka biasanya hidup dalam ketakutan dan kecurigaan, yang pasti mereka akan sangat sulit untuk mencapai kesuksesan karena dua hal ini adalah lawan dari unsur-unsur yang membangun sukses. Rasa percaya dan kebesaran hati untuk membuka diri terhadap lawan bicara merupakan cermin bahwa kita nyaman dengan diri sendiri, lantas tidak ada yang perlu ditutupi, sesuatu yang dicari oleh para partner bisnis sejati. (Siapa yang mau bekerja sama dengan orang yang misterius?)

Lima, senang bekerja sama dan membina hubungan baik dengan para partner bisnis.

Teamwork jelas adalah salah satu kunci keberhasilan utama. Donald Trump dan Martha Stewart pun mempunyai tim-tim mereka yang sangat loyal sehingga mereka bisa mencapai sukses luar biasa. "No man is an island," kita semua perlu membangun network kerja yang baik, sehingga jalan menuju sukses semakin terbuka lebar.

Enam, senang mempelajari hal-hal baru.

Kembali kita mengambil contoh Pak Trump yang baru saja membuka online university. Apakah beliau adalah ahli pendidikan? Seorang profesor? Jelas tidak, namun dengan kegemarannya mencari hal-hal baru serta langsung mengaplikasikannya, maka dunia bisnis semakin terbuka luas baginya. Dunia bisnis baginya adalah tempat bermain yang luas dan tidak terbatas. Kuncinya hanya satu: senang belajar dan mencari hal-hal baru.

Tujuh, jarang mengeluh.

profesionalisme adalah yang paling utama. Hanya ada dua macam hari: hari yang baik dan hari yang sangat baik. Jangan sekali-kali mengeluh di dalam bisnis, walaupun suatu hari mungkin Kita akan jatuh dan gagal. Mengapa? Karena setiap kali gagal adalah kesempatan untuk belajar mengatasi kegagalan itu sendiri sehingga tidak terulang lagi di kemudian hari. Hari di mana Kita gagal tetap adalah a good day (hari yang baik).

Delapan, berani menanggung resiko.

Jelas, tanpa ini tidak ada kesempatan sama sekali untuk menuju sukses. Sebenarnya setiap hari kita menanggung resiko, walaupun tidak disadari penuh. Resiko hanyalah akan berakibat dua macam: be a good or a great day (lihat di atas). So, untuk apa takut? Kegagalan pun hanyalah kesempatan belajar untuk tidak mengulangi hal yang sama di kemudian hari kan?

Sembilan, tidak menunjukkan kekhawatiran (berpikir positif setiap saat).

Berpikir positif adalah environment atau default state di mana keseluruhan eksistensi kita berada. Jika kita gunakan pikiran negatif sebagai default state, maka semua perbuatan kita akan berdasarkan ini (kekhawatiran atau cemas). Dengan pikiran positif, maka perbuatan kita akan didasarkan oleh getaran positif, sehingga hal positif akan semakin besar kemungkinannya.

Sepuluh, "comfortable in their own skin" alias nyaman dengan diri sendiri tanpa perlu berusaha menutup-nutupi sesuatu maupun supaya tampak "lebih" dari lawan bicaranya.

Pernah bertemu dengan billionaire yang rendah diri alias tidak nyaman dengan diri mereka sendiri? Saya yakin tidak ada. Kenyamanan menjadi diri sendiri tidak perlu ditutup-tutupi supaya lawan bicara tidak tersinggung karena setiap orang mempunyai tempat tersendiri di dunia yang tidak bisa digantikan oleh orang lain.

Saya adalah saya, mereka adalah mereka. Dengan menjadi diri saya sendiri, saya tidak akan mengusik keberadaan mereka. Jika mereka merasa tidak nyaman, itu bukan karena kepribadian saya, namun karena mindset yang berbeda dan kekurang-mampuan mereka dalam mencapai kenyamanan dengan diri sendiri.

Apakah Kita mempunyai kepribadian seorang billionaire? Hanya Kita yang bisa menjawab

Sumber: Sepuluh Unsur Kepribadian Billionaire oleh Jennie S. Bev. Jennie S. Bev adalah konsultan, entrepreneur, penulis dan edukator berbasis di San Francisco Bay Area. Baca perjuangan dan prestasinya di JennieSBev.com

Penjualan menurun sementara modal habis dan tidak ada lagi yang mau menanam modal.Biaya operasional membengkak terlalu cepat, sementara pertambahan konsumen tidak secepat itu (misalnya karena salah milih lokasi, kemungkinan masih bisa dialihkan ke tempat lain). intinya: Cashflow Negatif to your Balance Sheet

Saingan

Saingan yang semakin banyak.Kalah bersaing.

Alasan Lain

Alasan personal/spiritual
manusia berubah dari waktu ke waktu.Kehabisan ide pengembangan bisnis. Yang paling mungkin dilakukan adalah menciptakan kategori baru dari kategori bisnis yg kita punya, differensiasi. Bila sudah tidak ada ide, sebaiknya tutup saja dan membuat kategori yang benar-benar baru yang mungkin tidak bersentuhan dengan bisnis sebelumnya

Prospek Bisnis
Jika bisa menilai prospek bisnis tersebut beberapa tahun ke depan tidak akan bagus, misalnya adanya teknologi baru. Contoh: konsumen beralih ke produk kamera film ke digital, dari kasur kapuk ke springbed.

5 tkita peringatan untuk mengubah arah secara drastis atau menutup usaha kita

1. Ratio debt-to-asset menanjak

bila utang sebagai persentase aset meningkat, mungkin Kita akan terus melaju ke bawah. Kebanyakan konsultan bisnis menilai ada sesuatu yang mengkhawatirkan bila ratio debt-to-asset berada di atas 50%.

2. Kita merugi dan ruginya terus bertambah

 Biasanya bisnis merugi selama beberapa tahun awal dalam menghadapi persaingan. Namun, bila rugi terus meningkat, pastikan apakah bisnis ini akan dapat membayar kerugian sebesar itu. Jangan percaya bujukan apa pun bila memang secara realitas bisnis itu merugi.

3. Stok tertahan terlalu lama

Bila usaha Kita adalah menjual produk dan stok sangat lambat habisnya, ini suatu indikasi bisnis kurang baik.

4. Kita tidak mampu mengadakan dana tambahan untuk menutupi kerugian usaha

Pada bank konvensional biasanya ada cerita bahwa suatu bisnis yang sedang-sedang ternyata permohonan yang ditolak pada saat pembaharuan kredit. Bank tidak peduli. Yang penting apakah bisnis Kita mampu atau tidak membayar kewajiban.

Mungkin ada bank yang baik "budi" yang memberitahukan bahwa bisnis Kita kurang baik. Bank yang baik biasanya menjaga kreditur. Mungkin injeksi darah segar perlu bila Kita rasa hal ini hanya untuk sementara.

5. Kebahagiaan Kita sudah hilang

Kebahagiaan adalah sesuatu yang serius. Seharusnya Kita bahagia dengan bisnis Kita. Bila setelah bangun tidur di pagi hari Kita merasa malas untuk berusaha ke kantor/tempat bisnis Kita, berarti waktunya sudah tiba bagi Kita memikirkan untuk menutup bisnis tersebut. Setidaktidaknya Kita akan masih beruntung karena kesehatan jiwa Kita masih normal - hal yang tidak dapat dinilai dengan uang seberapa pun. (KTA)

Editing from source: milis wirausaha

Merupakan penghasilan yang berbanding lurus dengan kerja yang kita

Berikan

Contoh: Anda bekerja sebagai karyawan di sebuah kantor. Di akhir bulan, Anda mendapat gaji Rp3.000.000,- sebagai hasil pekerjaan Anda di bulanyang baru lalu. Bulan depan Anda bekerja lagi di kantor yang sama danmendapat gaji yang sama di akhir bulan. Anda bekerja dulu, lalu dibayar. Begitu seterusnya.

gaji pegawai swastaatau pegawai negeri memang tidak dirancang agar pegawai tersebut bisa hidup makmur dan kaya raya. Perusahaan hanya merancang gaji karyawannya untuk memenuhi standar kebutuhan hidup. Jika ingin mendapatkan gaji yang lebih tinggi, diperlukan jabatan yang lebih tinggi dan diperlukan waktu kerja yg lebih banyak dan lebih sibuk. Akhirnya tidak memiliki waktu untuk keluarga.

Penghasilan seperti ini tidaklah aman (insecure), terutama bagi putra- putri Anda

2. Penghasilan Residual

Penghasilan Residual adalah semacam Royalti yang diberikan atas usaha atau jerih payah yang kita lakukan di masa lampau.

Contoh: Bila Anda penulis buku, maka Anda mendapatkan income dari penghasilan jenis residual ini dari hasil penjualan buku yang anda tulis. Anak-anak dan istri dari seorang penulis lagu, bisa mendapatkan royalti atas karya ayahnya. Demikian juga anak-anak dari ilmuwan yang karyaciptanya di-hak patenkan. Honor dari penulisan buku yang masuk kategori best seller juga bisa dijadikan penghasilan terus-menerus bagi anak-cucu. Jenis penghasilan residual ini lebih aman dibandingkan penghasilan linier.

3. Penghasilan Multiplikasi

Terdapat pada bisnis Penjualan Jaringan (Network Marketing/Multilevel Marketing). diberikan atas usaha/jerih payah Anda di masa lampau, namun terus berkembang atas usaha pelipatgandaan yang dilakukan oleh jaringan distributor dalam group Anda. Jadi Anda bukan saja mendapat Royalti (penghasilan dari usaha masa lampau), namun akan terjadi Multiplikasi dari penghasilan itu sendiri. Disini Anda tidak bekerja sendiri, namun merupakan kerja team dalam group Anda.

kaidah penting dari penghasilan Multiplikasi: Penghasilan Multiplikasi tidak mungkin di dapat dari bisnis money game (yang hit and run’- gasak dan kabur), juga tidak mungkin di dapat dari sistem binari dan sistem piramid, atau sistem arisan berantai yang bermotivasi penipuan. Namun penghasilan multiplikasi yang sah dan halal adalah dengan penjualan barang dan pemesanan ulang produk (repeat order).

Kenapa penghasilan multiplikasi dikatakan aman ?

Katakanlah, Anda memulai hanya dengan mengajak 3 orang teman menjadi group Anda, kemudian ketiga teman Anda juga menjalankan hal yang sama, hingga setelah terus berjalan, saat ini Anda memiliki 500 team pemasar di group Anda yang menghasilkan omzet group yang besar dan memberikan BONUS lebih dari 20 juta rupiah perbulan.

Di titik ini Anda bisa pensiun dan meluangkan waktu untuk liburan bersama keluarga, otomatis Anda sudah bisa menikmati pensiun muda dengan nilai sangat besar. Sementara jaringan Anda akan tetap berkembang melipatgandakan diri, yang mengakibatkan income bulan depan akan lebih besar dari bulan ini 

Investasikanlah beberapa tahun dalam hidup Anda (biasanya 2-5 tahun) untuk membangun jaringan groups yang besar dan kuat hingga Anda mencapai jenjang puncak. Bebaskanlah keluarga Anda dari masalah finansial melalui Wirausaha Mandiri. Kalau anda ingin cepat pensiun muda dan kaya dan tetap kaya selamanya

Editing from source: milis wirausaha

1. Menjadi wirausahawan mandiri
Ada 3 jenis modal utama yang menjadi syarat :

• Sumber daya internal

yang merupakan bagian dari pribadi calon wirausahawan misalnya kepintaran, ketrampilan, kemampuan menganalisa dan menghitung risiko, keberanian atau visi jauh ke depan.
• Sumber daya eksternal

misalnya uang yang cukup untuk membiayai modal usaha dan modal kerja, social network dan jalur demand/supply, dan lain sebagainya.
• Faktor-X

misalnya kesempatan dan keberuntungan

2. Mencari mitra dengan “mimpi” serupa
Rekanan ideal adalah rekanan yang memiliki sumber daya yang tidak dimilikinya sendiri sehingga ada keseimbangan “modal/sumber daya” di antara mereka. Umumnya kerabat dan teman dekatlah yang dijadikan prospective partner yang utama sebelum mempertimbangkan pihak lainnya, seperti beberapa jenis institusi finansial diantaranya bank.

Pilihan jenis mitra memiliki resiko tersendiri. Resiko terbesar yang harus dihadapi ketika berpartner dengan teman dekat adalah dipertaruhkannya persahabatan demi bisnis. Jenis mitra bisnis lainnya adalah anggota keluarga, risiko yang dihadapi tidak banyak berbeda dengan teman dekat. Namun, bukan berarti bermitra dengan mereka tidak dapat dilakukan. Satu hal yang penting adalah memperhitungkan dan membicarakan semua risiko secara terbuka sebelum kerjasama bisnis dimulai sehingga jika konflik tidak dapat dihindarkan, maka sudah terbayang bagaimana cara menyelesaikannya sejak dini sebelum merusak bisnis itu sendiri.

3. Menjual mimpi itu kepada wirausahawan lain (pemilik modal)
Kesepakatan mengenai bagaimana bentuk kerjasama bisa dilakukan antara si pemilik modal dan penjual ide. Bisa saja pemilik modal yang memodali dan penjual ide yang menjalankan usaha itu, bisa juga penjual ide hanya menjual idenya dan tidak lagi terlibat dalam usaha itu. Jalan ini biasanya diambil sesudah cara lainnya tidak lagi memungkinkan sedangkan ide yang kita miliki memang sangat layak diperhitungkan

Editing from source: milis wirausaha

Belakangan ini berita persaingan Microsoft dan Google sering menghias media massa. Microsoft, disatu pihak mewakili dari dunia lama, sementara Google mewakili dunia baru yang lahir dari Internet. Sebuah dinamika persaingan antara  incumbent dan innovator beserta strategi persaingan dan inovasi kedua belah pihak yang berbeda

Incumbent didefinisikan sebagai pemegang standar sistem yang berlaku umum saat ini, sedang innovator adalah pihak yang berusaha memperkenalkan standar baru. Contoh tema pertarungan seperti ini dibidang IT seperti IBM dengan mainframe-nya (incumbent) dan PC (innovator), kamera analog (incumbent) dan kamera digital (innovator), atau musik CD (incumbent) dan MP3 (innovator)

Microsoft

Sebagai incumbent, kekuatan Microsoft terletak pada sumber dayanya yang besar. Seperti modal, pelanggan yang besar, dan juga jaringan kerjasama dengan perusahaan-perusahaan lain. Dengan dana yang besar, Microsoft sebenarnya mampu mengeluarkan produk-produk inovatif. Namun, kenapa Microsoft dianggap tidak seinovatif Google?

Di sini kita melihat paradoks, “apa yang menjadi kekuatan incumbent justru merupakan kelemahannya pada saat yang sama”. Kelemahan utama Microsoft justru terletak konfigurasi sistemnya yang sudah dibangun seefektif dan seefisien mungkin untuk bersaing. Strategi, struktur organisasi, budaya perusahaan, proses, dan cara berpikir Microsoft sudah terbentuk sedemikian rupa untuk bersaing secara efektif dan efisien di industrinya. Konfigurasi tersebut juga terbentuk dari pola-pola hubungan yang sudah diciptakan Microsoft dengan para partner kerja sama dan standar software yang dipergunakan oleh konsumen. Sebagai tambahan, konfigurasi tersebut sudah terasah dan diperbaiki bertahun-tahun melalui persaingan dengan rival-rival Microsoft sebelumnya seperti Apple, IBM, Borland, Novell, Netscape, dan Corel
Namun begitu aturan persaingan berubah, konfigurasi yang sudah terlanjur terbentuk justru menjadi masalah karena tidak bisa dibongkar begitu saja. Misalnya saja, kebanyakan inovasi baru seperti Google Earth atau Google Spreadsheets tidak menawarkan keuntungan yang besar, paling tidak di tahap-tahap awal. Untuk perusahaan berukuran trilyunan USD, inovasi yang hanya menjanjikan penambahan pendapatan jutaan USD tidak akan dilirik. Biasanya setelah produk baru berkembang pesat, incumbent baru tertarik untuk ikut serta namun biasanya sudah terlambat, seperti yang terjadi di medan search engine. Pada saat Microsoft memutuskan membuat search engine sendiri, posisi Google sudah terlalu kuat untuk digeser. Hal yang sama mungkin bakal terulang lagi untuk inovasi-inovasi lain dari Google
Selain itu, Microsoft tidak bisa begitu saja mengabaikan pelanggannya saat ini. Karena itu, Microsoft mengeluarkan dana yang tidak sedikit untuk memahami keinginan pelanggannya. Fitur-fitur baru ditambahkan dan produk-produk baru yang dibutuhkan pelanggan diluncurkan. Namun dengan berfokus pada kepentingan pelanggan lama, Microsoft juga kehilangan kontak dengan segmen konsumen baru yang tumbuh bersama Internet. Disinilah para inovator berkembang subur karena tidak bersaing langsung dengan Microsoft

Lalu apa langkah terbaik yang harus dilakukan Microsoft? Tentu Microsoft harus memanfaatkan kekuatannya dengan masuk ke segmen-segmen pasar baru, terutama di bidang yang belum dikuasai Google. Dalam konteks ini, kita bisa memahami langkah Microsoft untuk mengeluarkan game console XBox. Lalu, Microsoft bisa menetralisir ancaman Google dengan mengembangkan layanan yang sama namun dengan memanfaatkan konfigurasi sistem yang dimilikinya saat ini, ditunjukkan dengan produk Windows Live and Office Live yang merupakan kepanjangan dari Microsoft Windows dan Office
Selain itu, dengan kekuatannya di bidang enterprise software Microsoft berusaha mengintegrasikannya Office dengan sistem ERP perusahaan, Excel bisa dipakai untuk memanipulasi informasi yang diperoleh langsung dari database keuangan misalnya. Untuk memperkuat cengkramannya di dunia desktop computer, Microsoft coba menciptakan standar sebanyak mungkin, misal dengan memperkenalkan format gambar Windows Media Photo untuk menyaingi format JPEG dan format dokumen baru untuk bersaing dengan PDF
Tak kalah penting, coba menyerang sumber uang Google di bidang search engine, walau Microsoft menyadari sulit untuk menang disini. Karena itu, Microsoft mengembangkan search engine sendiri dan Windows Vista  dilengkapi fitur search  terintegrasi untuk mengurangi potensi pendapatan sekaligus memecah perhatian Google

Google

Kekuatan Google diperoleh karena perusahaan ini tidak memiliki beban dari konfigurasi sistem masa lalu yang mampu menahannya untuk melakukan inovasi-inovasi baru. Tanpa adanya beban tersebut, Google bebas melahirkan inovasi-inovasi baru meski inovasi tersebut belum tentu mampu menghasilkan sesuatu yang bernilai tinggi. Karena itu, tidak heran kita melihat banyaknya inovasi-inovasi yang keluar dari Google

2 bagian besar strategi Google

Strategi Pertama, Google tidak berkonfrontasi langsung dengan Microsoft dengan menciptakan medan persaingan baru dimana Microsoft belum ingin atau setengah hati berpartisipasi

Medan perang tersebut adalah layanan web services, dimana aplikasi-aplikasi dijalankan lewat interface Web dan bukan lewat PC. Google dengan cerdik menyadari Microsoft tidak akan berpartisipasi sepenuh hati disini karena Microsoft akan menghadapi konflik kepentingan disini dan kemungkinan kanibalisasi terhadap produk-produknya yang berbasis desktop PC. Disini, Google memakai strategi judo: dengan mengubah kekuatan Microsoft menjadi kelemahannya. Melalui taktik ini, Google berharap bisa memperkokoh posisinya dibidang yang menjanjikan di masa depan
Strategi kedua adalah berusaha memecah konsentrasi Microsoft dengan mengeluarkan layanan yang langsung menyerang ke pusat kekuatan Microsoft

misal dengan mengeluarkan Google Spreadsheets yang bersaing dengan Excel, mengakuisisi Writely yang bersaing dengan Word, atau membuat Gmail dan Gtalk yang berhadapan dengan Hotmail dan MSN Messenger. Google mungkin tidak berharap produk-produk tersebut bakal menggeser dominasi Microsoft. Namun setidaknya, produk-produk tersebut akan memaksa Microsoft membagi perhatiannya

Pertarungan kedua perusahaan tersebut sangat menarik perhatian karena keduanya merupakan wakil terbaik dari 2 dunia yang berbeda. Microsoft adalah incumbent yang sigap, sementara Google dianggap sebagai innovator terbaik di Internet. Dari kasus diatas kita bisa mempelajari bagaimana kedua perusahaan tersebut berusaha mengurangi kekuatan musuh dengan menyerang langsung ke pusat kekuatan musuhnya. Dan juga berusaha memanfaatkan kekuatan mereka sebaik mungkin.

Microsoft memperkokoh posisinya dibidang enterprise software dan memanfaatkan Windows untuk memperkenalkan format media baru, dan Google berusaha memperluas layanan search-nya serta memindahkan medan pertempuran ke layanan gratis via web services

Hasil pertarungan mungkin tidak bisa disimpulkan dalam waktu singkat, namun, mereka mungkin akan mencapai titik ekuilibirium di mana Microsoft tetap mempertahankan dominasinya di beberapa bidang (terutama untuk enterprise software), tapi harus puas menyerahkan beberapa bidang lainnya kepada Google, terutama untuk search engine dan web services. Microsoft akan tetap berjaya di segmen korporasi sementara Google lebih populer di segmen konsumen individu. Dimasa depan, kita pasti tidak bisa melihat Microsoft yang seperkasa saat ini, namun sejalan dengan waktu, Google pasti akan berubah menjadi incumbent yang memiliki masalahnya sendiri

Penjelasan di atas tentu saja terlalu sederhana dibandingkan dengan apa yang sebenarnya terjadi. Beberapa bagian strategi Microsoft dan Google bisa dilihat dari kerangka strategic real options dan kerangka-kerangka lainnya. Tetapi, setidaknya artikel ini bisa membuat kita mengerti secuil dari dinamika persaingan kedua raksasa tersebut

Editing from source: http://www.itpin.com/blog/2006/08/07/microsoft-dan-google/
Silakan baca juga: http://www.itpin.com/blog/2006/06/06/google-spreadsheets-dan-dilema-microsoft/

Apa maksud gambar diatas:

Bila Kita seorang karyawan, maka setelah Kita bekerja sangat keras, di akhir bulan pemilik perusahaan akan mendapati sistem usahanya menjadi semakin bagus, dan mungkin laba makin naik. Karyawan hanya mendapat gaji. Setelah 20 tahun berjalan, pemilik (penunggang) akan mendapatkan perusahaan (sistem bisnis) dan kemudian pensiun dengan tenang, sementara karyawan (kuda) akan mendapat wortel sedikit lebih banyak (naik gaji), yang mungkin sudah dia habiskan di sepanjang jalan. Pemilik mendapatkan akumulasi dari usahanya (sampai di tempat tujuan), karyawan tidak mendapatkan akumulasi dari usahanya (hanya dapat wortel)
Pedih? Ya. Terima saja. Yang penting adalah bagaimana kita menyikapi dan bertanggung jawab untuk diri kita sendiri. Jangan salahkan penunggang Kita, karena dia sebenarnya juga adalah ‘kuda’ dari sistem yang lebih besar lagi! Kita semua ini adalah “kuda di atas kuda, penunggang di bawah penunggang”. Artinya secara bertingkat kita adalah kuda dari sistem yang lebih besar sekaligus penunggang dari sistem yang lebih kecil. Jadi kalau mau menyalahkan, salahkan diri sendiri kalau masih terus menerima menjadi kuda.
Tunggu sebentar, penunggang dan kuda belum tentu berwujud manusia. Penunggang pada tingkat makro salah satunya adalah ‘negara’. Negara menunggangi rakyatnya dengan mengambil pajak. Namun negara pun hanyalah kuda bagi para penunggang sesungguhnya yaitu para elite. Sebaliknya pada tingkat mikro ada kuda berbentuk mesin-mesin, rumah sewa, lahan kebun, air sumber listrik, dan sumber daya alam. Di setiap tingkatan ada penunggang dan kuda.
Mari bersedih, terima kebenaran bahwa kita ini kuda, lalu mari kita ambil tanggung jawab. Jadi, setelah kita sadar bahwa kita ini hanyalah kuda yang diperkuda, maka yang sebaiknya dilakukan adalah : mengambil wortel, memakannya hanya sebagian, lalu menggunakan sisanya untuk mengendalikan kuda lain. Artinya, di saat lain, si kuda berubah menjadi penunggang!

Ini berarti setelah Kita lelah bekerja sebulan penuh, sudah saatnya memikirkan kemana sebagian uang (wortel) gaji Kita akan diinvestasikan. Kita bisa gunakan uang itu untuk mempekerjakan orang lain, atau mempekerjakan mesin yang mengantar Kita menuju tujuan. Mereka yang hanya memakan habis gajinya ibarat kuda yang memakan habis jatah wortelnya. Bila terus demikian maka dia akan menjadi kuda seumur hidupnya! Inilah pola konsumtif yang dilakukan sebagian besar orang. Gajinya hanya habis untuk kebutuhan hidup dan bersenang-senang. Di usia senja, baru dia sadar bahwa dia tidak memiliki apapun. Sangat tragis. Miskin saat muda hanyalah ketidaknyamanan. Miskin saat tua adalah tragedi

Coba sekarang Kita renungkan, apakah Kita masih sekedar kuda, atau sudah mulai menjadi penunggang? Atau lebih tragis lagi - celetuk Melly, rekan saya - , hanya menjadi wortelnya?

Editing from source: http://ajirich.multiply.com/journal/item/278

1. Pengembangan diri dan motivasi mempengaruhi kemajuan bisnis kita. Apakah kita sudah mempunyai konsep bisnis yang jelas?

2. Jika selalu mengasah kemampuan (skill to learn) maka kita akan bisa menghadapi persaingan

3. Skill Marketing dan Administrasi adalah mutlak diperlukan seorang entrepreneur sejati

4. Kita harus selalu belajar dari hal sekecil apapun, kadang orang tidak mengira bahwa dari hal yang kecil bisa menjadi sesuatu yang besar (mengalami kemajuan pesat).

5. Kunci utama mendapatkan kepercayaan customer adalah kejujuran dan komitmen yang kita berikan kepada mereka.

6. Jangan sekali-kali kita lari dari masalah, pengalaman berasal dari seberapa banyak masalah yang telah kita hadapi sebelumnya

7. Orang yang pantas disebut profesional adalah orang yang selalu membuat prioritas dan menyelesaikan planning dalam waktu yang tepat

8. Seberapa besar kemajuan bisnis kita sebenarnya bisa diperhitungkan dan dipelajari (kalkulasi) apabila kita teliti dan tekun

9.Selalu mencatat apa yang ada dalam pikiran kita kedalam sebuah buku atau jurnal akan membuahkan nilai kreatifitas bisnis yang tinggi

10.Kualitas dari sebuah usaha tergantung dari jenis layanan tambahan dan produk atau jasa yang kita tawarkan

11.Inovasi bisnis untuk kemajuan kita bisa didapat dari banyak melihat, banyak mendengar, banyak menulis, banyak bertindak

12.Semakin banyak nilai ketelitian kita dalam melakukan sesuatu, semakin tinggi peluang yang akan kita dapatkan

Kita juga bisa menemukan konsep bisnis kita sendiri dengan selalu melakukan evaluasi menuju arah yang terbaik dan kita akan sukses selalu

Zaman era Information Technology, target pasar lokal telah mencapai persaingan yang pesat. Apabila Anda ingin memperluas pemasaran Anda, maka beralihlah kepada Internet Marketing Strategy. Toh tidak ada salahnya apabila Anda mencoba

Coba lihat fakta yang ada sekarang ini:

• Target pengunjung website bisa sampai seluruh dunia dan bisa diakses dimana saja dan kapan pun yang Anda inginkan
• Biaya Marketing dan Pembuatan Website yang sangat murah dan terjangkau
• Internet dipakai oleh dunia sebagai gudang informasi produk dan layanan
• Produk yang mempunyai harga yang tinggi, kebanyakan transaksi offline. Seperti: mobil, properti, dan lain-lain
• Situs Pencari (search engines) memegang peranan penting dalam efek transaksi produk dan layanan yang Anda tawarkan
• Pemakai internet kebanyakan menggunakan email, situs pencari, dan langsung kepada situs perusahaan Anda untuk memutuskan transaksi
• Pemakai internet juga akan melihat respon Anda dalam menyediakan produk dan layanan secara Online
• Untuk memutuskan pembelian produk atau layanan, mereka kebanyakan akan melakukan suatu keputusan seperti Order Online, menelepon perusahaan Anda, ataupun melalui Online Live Chat

Alasan kenapa kebanyakan orang gagal didalam menerapkan Internet Marketing Strategy adalah tidak punya waktu, staf dan informasi untuk mendapatkan customer pada situs Anda.

Internet seharusnya digunakan oleh para profesional dan konsumen untuk melakukan transaksi oleh jutaan pemakai internet setiap harinya. Tinggal yang perlu Anda kembangkan adalah membangun kredibilitas Situs Anda dengan layanan kepuasan customer Anda. Produk yang berkualitas dan nilai tambah layanan Anda seperti bonus, discount, download, dan lain lain, akan memberikan kredibilitas kepada situs Anda.

Selanjutnya Anda tinggal menerima profit yang luar biasa. Bayangkan! Selain target audiences pemasaran internet yang tinggi, Anda juga bisa mendapatkan Passive Income seperti Program Pay Per Click dan Program Affiliasi.

Editing from source:buaya.com

Setelah selama 3 tahun terakhir saya sendiri terjun di bidang marketing mengalami banyak sekali kemajuan. Untuk itu saya ingin memberikan informasi yang saya dapatkan kepada Kita. Seorang Marketing (Ahli Pemasaran) yang hebat, mempunyai banyak titik terang untuk menjadi pemenang

Aturan Pertama: Hargailah Calon Customer Kita Dengan Tulus

Setiap orang pasti menginginkan dirinya dihargai oleh siapa saja. Apabila Kita bisa menghargai orang lain dengan tulus, maka orang tersebut akan kembali menghargai Kita bahkan memberikan kepercayaan kepada Kita. Ketulusan dari dalam diri Kita sendiri mencerminkan nilai kredibilitas dan kepercayaan yang tinggi

Cobalah untuk menerapkan didalam setiap langkah Bisnis Kita!

- berbicara dengan tulus
- bertindak dengan jujur

Aturan Kedua: Wibawa dan Kharisma

Penampilan bisa memberikan nilai utama didalam komunikasi bisnis dengan target yang Kita tuju. Dengan memperhatikan penampilan Kita, maka saya yakin itu sudah merupakan step awal dalam memulai suatu komunikasi bisnis yang baik

Untuk memperlihatkan wibawa Kita, ada satu kunci penting yang perlu Kita ingat. Percaya diri adalah kuncinya. Jangan merasa takut ataupun gugup ketika Kita berbicara dengan orang lain. Setiap perkataan yang Kita keluarkan dari mulut Kita mempengaruhi nilai kredibilitas dari diri Kita sendiri

Tanamkanlah didalam pikiran Kita!

-“ Kenapa Kita harus takut?”
- “Apakah salah jika Kita menawarkan suatu produk atau jasa?”
- “Apakah status derajat Kita lebih rendah dari Calon Customer yang kita temui?”
- “Setiap komunikasi bisnis, ucapan yang keluar dari mulut Kita harus mempunyai dasar yang kuat”

Aturan Ketiga: Jika Kita ingin mengambil Madu, jangan tendang sarang lebahnya.

Setiap perdebatan yang Kita lakukan dengan calon customer Kita tidak ada gunanya. Hal tersebut hanya akan menambah permusuhan. Bagaimanakah Agar hal tersebut tidak terjadi?

- Terbuka dan berkata jujur
- Rendah Hati, mengalah adalah kunci yang paling utama
- Jangan pernah mengkritik orang lain, karena setiap orang tidak suka hal tersebut

Teori Kupas Bawang

Untuk mendapatkan isi bawang yang segar, Kita harus mengupas kulit bawang yang berlapis-lapis. Pertanyaan adalah kunci paling utama untuk menjadi seorang penjual yang profesional. Jika Kita tidak pernah bertanya kepada calon customer Kita, bagaimana Kita bisa mengetahui kebutuhan akan produk yang akan ditawarkan?

Aturan Keempat: Product Knowledge

Jika Kita tidak bisa memberikan gambaran yang jelas tentang produk atau jasa Kita, maka saya yakin Kita tidak akan bisa menjual.=

Yang paling utama untuk Kita pelajari Adalah:

- Keuntungan dari produk Kita
- Kelemahan dari produk Kita
- Pelajarilah Saingan Kita

Setelah menguasai semuanya, maka saya yakin semua informasi telah dikomunikasikan dengan calon customer Kita.

Aturan Kelima: Decision Maker

Jika semua step sudah Kita lakukan, ini adalah aturan yang paling penting dan tidak boleh Kita lewatkan. Jangan biarkan calon customer Kita yang ber inisiatif untuk Kita!